Najuobičajenija pogreška koju tvrtke čine pri zapošljavanju ili unaprjeđivanju menadžere i izvršne direktore jest to što propuste definirati i odrediti njihovu buduću ulogu, a što je ključno za uspješno poslovanje, pokazuje istraživanje koje je provela američka tvrtka Right Management.
Prema istraživanju, u kojem su sudjelovale 273 američke tvrtke, više od 40% njih to je navelo kao pogrešku "broj jedan" koju tvrtke čine pri zapošljavanju i unaprjeđivanju menadžera i izvršnih direktora.
Kao drugu najčešću pogrešku, 41% kompanija prepoznaje nedovoljno poticanje vlastitih zaposlenika s visokim potencijalom kroz treninge, mentorstvo i dodatnu obuku i obrazovanje, dok je treća najuobičajenija pogreška, smatra 29% tvrtki, upotreba subjektivnih kriterija i nepouzdanih alata za procjenu u postupku zapošljavanja.
Četvrta pogreška, za koju se u istraživanju opredijelilo 27% tvrtki je prevelik fokus na osnovne zahtjeve posla za koji se kandidati prijavljuju ili na koje se unaprjeđuju, a nedovoljan naglasak na manje očite osobine i sposobnosti, kao što su moral ili sposobnost izgradnje tima.
Na kraju, obraćanje premalo pozornosti na kandidate izvan same organizacije, peta je po redu najuobičajenija greška, kako smatra 20% kompanija koje su sudjelovale u istraživanju.
Istraživanje je pokazalo kako su najveće posljedice loših odluka o zapošljavanju i unaprjeđivanju slab moral zaposlenika i smanjena produktivnost. Ostale negativne posljedice su gubitak klijenata i tržišnog udjela, te viši troškovi obuke, zapošljavanja i otkaza.
Zbog rastućih troškova i lošeg utjecaja na organizaciju, koji imaju loše odluke o zapošljavanju, sve više tvrtki okreće se formalnim postupcima procjene kandidata, kaže Rick Smith, potpredsjednik Right Managementa. Formalne metode procjene pružaju širu sliku o kandidatu, više konzistentnosti u razvoju menadžmenta i ljude koji su najspremniji za izazove sutrašnjice, zaključuje Smith.
(T.B.)
Izvor:
CCH
