Odabir zaposlenika

Oni su temelj svake uspješne priče.

Iako neke tvrtke zapošljavaju tijekom cijele godine, često poslodavci nastoje procijeniti koje je najbolje vrijeme za privlačenje kandidata te objavu natječaja za posao.

Svijet brzo ide naprijed, a mlađi ljudi odlično se nose s petom brzinom koju zahtijevaju današnje tehnologije

Od nekih pitanje jednostavno nemate koristi.

Za tako nešto potrebno je imati sposobnost prosudbe i poznavati kompanijine ciljeve.

Prezentiranje u najboljem svjetlu i korištenje 'bijelih laži' nerijetko je dio dobre socijalizacije u društvo, poručuju stručnjaci.

Proučite svaku informaciju koju dobijete od budućeg bivšeg zaposlenika.

Odabir zaposlenika nije lak zadatak. Krase li vas ove osobine?

Imaju manje strpljenja od svojih prethodnika i od poslodavaca očekuju puno.

Nekoliko jednostavnih pitanja koja nam život čine lakšim.

Početak rata za talente objavila je konzultantska kuća McKinsey prije 22 godine. Rat za talente je stalni sukob, a revidirajući taj rad 2001., konzultanti su naveli da će rat za talente trajati još najmanje dva desetljeća, te ga proglasili poslovnom realnošću.

Svatko je barem jednom u životu bio u situaciji da traži posao. Međutim, tijekom radnog odnosa polako zaboravljamo ta iskustva. I kako smo se tada osjećali.

Za svaki odgovor pod a) dodijelite si tri boda, za b) dva boda, a za c) po jedan bod.

Jedan američki HR stručnjak razgovarao je s više od 30 talentiranih lidera o najvećim izazovima zapošljavanja. Zanimljivo, ispostavilo se da je njihov najveći problem: što sa životopisima kandidata koje nisu zaposlili?

Preporuke su vrijedan, ali često zanemarivan dio selekcijskog procesa.

Svaka tvrtka priželjkuje savršenog zaposlenika koji će posjedovati potrebne talente i znanja te ih u kombinaciji s odgovarajućim karakteristikama pravovremeno upotrijebiti.

Samostalni su, ne traže stalno povratne informacije i možete učiti od njih.

Tražite zaposlenike? Životno i radno iskustvo uvelike utječu na razloge zbog kojih ljudi traže (novi) posao.

U nedavnom istraživanju koje je Inc.com proveo na 5.000 izvršnih direktora, rezultati su pokazali kako je zapošljavanje najveći izazov s kojim su se susreli u posljednja tri mjeseca, prije teške ekonomske situacije i zakonodavnih zavrzlama.

Uz ovakve zaposlenike svaki je posao ljepši, lakši i kvalitetnije obavljen.

Možete zaposliti najbolje, čak i ako nemate dovoljno novca. Samo morate znati gdje ih treba tražiti.

Kako biste se poštedjeli (pravnih) neugodnosti, izbjegavajte sljedeća pitanja na razgovoru za posao…

Ključno je da se novi zaposlenik uklopi u vašu radnu sredinu. A ovo je jednostavan način kako ćete saznati je li to moguće.

Neslužbeni intervju može biti jako koristan za poslodavca, ali i za posloprimca. Ipak, u praksi se zna dogoditi da cijela priča završi kao potpuni fijasko. Kako biste to izbjegli, morate znati – što želite postići neslužbenim intervjuom?

Novo istraživanje pokazalo je da odbijanje kandidata na ružan način ostavlja posljedice i na poslovanje tvrtke.

U krizi svi pokušavaju ojačati prodaju, a logično, na te je oglase i veliki broj prijava. No, kako među brojnim kvalificiranim kandidatima odabrati najbolje?

Male tvrtke ne mogu se mjeriti s tvrtkama kao što je Google, kada su u pitanju brendiranje i veličina budžeta. Ipak, od ovakvih velikana mogu ‘ukrasti’ dobre ideje u području zapošljavanja i priskrbiti si jednako talentirane zaposlenike.

Je li moguće da je novoj generaciji radne snage novac manje važan od društvenih mreža? Nekim će poslodavcima ovo zvučati primamljivo no, pripazite - samosvjesna 'Y generacija' već je sada pravi poslovni izazov!

Hrvatsko tržište rada strukturalno je neprilagođeno potrebama suvremenog gospodarstva: iako je mnogo nezaposlenih, u njegovom konkurentnom dijelu ‘slobodnih’ kvalitetnih profesionalaca nema, a plaće za neke pozicije su vrlo visoke.

Neki se detalji tijekom intervjua mogu samo naslutiti i u velikoj su mjeri pod utjecajem osobnog dojma. Stoga, ukoliko želite provjerenim metodama upotpuniti sliku o kandidatu/kandidatkinji informacije o njima možete prikupiti i psihologijskim testiranjem.

Selekcijski intervju najčešće je ključni dio selekcijskog procesa. Tijekom intervjuiranja procjenjuje se cjelokupno odgovaranje kandidata poziciji – znanja, iskustvo, kultura, ponašanja, verbalna i neverbalna komunikacija, primjeren izgled, stavovi, ambicije i ideje, način na koji se pristupa konkretnim radnim zadacima, kako bi kandidati djelovali kao članovi tima, kako bi vodili tim.

Cilj je regrutiranja privući usmjeren skup kandidata optimalne veličine – ni prevelik, ni premali.