Prema danas objavljenoj studiji IBM Usluga poslovnog savjetovanja (IBM Business Consulting Services), 65% izvršnih direktora vodećih svjetskih kompanija izjavljuje kako zbog pritiska konkurencije u sljedeće dvije godine planira drastično promijeniti način rada svojih tvrtki, a kroz nove oblike inovativnosti žele potaknuti rast.
Istraživanje pod nazivom IBM Global CEO Study 2006. temelji se na osobnim intervjuima preko 750 izvršnih direktora i poslovnih ljudi iz vodećih svjetskih kompanija te predstavlja dosad najobuhvatnije takvo istraživanje poslovnog svijeta. Ovogodišnja studija nastavlja se na istraživanje IBM Global CEO Study 2004. koje je svojedobno otkrilo da izvršni direktori u prvi plan stavljaju rast dobiti, a ne rezanje troškova.
Sada svi razmišljaju o drastičnim promjenama, no samo ih 20% smatra da su u prošlosti bili vrlo uspješni u uvođenjima promjena. Kad se radi o izvedbi, istraživanje pokazuje da izvršni direktori više ne gledaju rast samo kroz nove proizvode i usluge, nego se sve više fokusiraju na inovacije u poslovnim modelima i operacijama kao ključnim mehanizmima uvođenja promjena.
Izvršni direktori vodećih svjetskih kompanija istaknuli su kako su otprilike dvije trećine njihovih resursa usmjerene na inovacije u poslovnim modelima i operacijama. Čak se 61 posto njih koji se primarno fokusiraju na inovacije u poslovnim modelima boji da će promjene njihovih konkurenata potaknuti drastične promjene u čitavom tržišnom segmentu u kojem se i sami natječu.
Kad je riječ o načinima traženja i uvođenja inovacija, istraživanje je pokazalo kako 76 posto izvršnih direktora, svoje poslovne partnere i suradnju s korisnicima smatra najvažnijim izvorom novih ideja, za razliku od internih odjela za istraživanje i razvoj koji su tek na osmom mjestu.
Što se tiče poticanja inovativnosti, izvršni direktori izjavili su kako su interni inhibitori imali značajniji utjecaj od problema izvana. Ipak je svega 35 posto izvršnih direktora voljno izravno se sučeliti sa spomenutim inhibitorima unutar tvrtke preuzimanjem odgovornosti za inovacije.
Studija je otkrila i kako zemljopisni smještaj tvrtki ovisi o raspodjeli odgovornosti. Primjerice u Japanu, Kini, Koreji i istočnoj Europi 47 posto izvršnih direktora ima snažan utjecaj na planiranje inovacija, nasuprot 20 posto u Indiji i Sjedinjenim Državama, gdje je upravljanje inovacijama široko raspodijeljeno unutar organizacija, kao i izvan njih, kroz partnere i druge suradnike.
(V.K.)
Izvor:
business.hr
