Tijekom tranzicije ugašene su mnoge velike tvrtke, takozvani mastodonti. Mnoge tvrtke su restrukturirane i smanjene, a ima i onih koje su doživjele uspješnu ekspanziju. U svakom slučaju, otvoren je beskrajan proces gospodarskih preslagivanja i profiliranja.
U ovom procesu pred vodeće managere često iskrsava pitanje: do koje granice tvrtka treba rasti ili na kojoj se granici treba zaustaviti kod smanjivanja? Odnosno, kolika je optimalna veličina tvrtke? Na ova pitanja odgovaramo u ovom članku.
Razlozi rasta i smanjivanja tvrtke
Ali da bi se stablo visoko uzdiglo, treba da oko tvrdih stijena pusti snažno korijenje. (Nietzsche) 
Rast tvrtke određuju vlasnici kapitala i manageri. Pritom presudnu ulogu imaju manageri, oni istražuju, uočavaju i stvaraju prilike za ulaganje raspoloživog kapitala. Rast se temelji u prirodi kapitala da se oplođuje i u prirodi managera da se dokazuje. Zato se on u velikoj mjeri događa spontano.
Smanjivanje tvrtke uglavnom iniciraju i vode manageri. Njime prilagođavaju tvrtku novim tržišnim i tehnološkim okolnostima. Temelji se na prijekoj potrebi učvršćivanja tržišne pozicije i redefiniranja poslovnih ciljeva. Zato se ono u pravilu događa pod prisilom vanjskih okolnosti.
U oba slučaja i vlasnici kapitala i manageri želi prilagoditi veličinu tvrtke svojim ciljevima. No, kako spontanost i prisila nisu dobri saveznici prave mjere, prilagođavanje veličine često ide krivim smjerom. Dok tvrtka raste manageru "sve izgleda kao povoljna prilika" (Adizes). Kad se tvrtka smanjuje sve izgleda kao prijetnja.
Pitanje optimalne veličine iskrsava pred managera s prvim problemima rasta tvrtke, odnosno pada njenog tržišnog udjela. A probleme u pravilu uzrokuje rast kvantitete bez razvoja kvalitete, odnosno rast birokracije bez razvoja kadrova i tehnologije. To vrijedi pogotovo danas, u burnoj globalizaciji tržišta.
Savjet: Rast tvrtke mora biti promišljen i odmjeren. To podrazumijeva rast uz održivi razvoj. Lijepo je biti u društvu "500 hrvatskih gazela", ali je pritom dobro imati i "snažno korijenje" za rast i razvoj. Dobro je biti brz, ali treba biti i snažan. Tada teže nastupa potreba za smanjenjem, a ako već nastupi, ide lakše.
Mala i velika tvrtka
Malena zmija ugrizom ubija golemog bika. (Ovidius) 
Veličinu tvrtke obično mjerimo veličinom ukupnog prihoda i brojem zaposlenika. Ovdje je mjerimo brojem zaposlenika, a on se može kretati od jedan do više stotina tisuća. Pritom ne postoji granica koja odvaja male od velikih tvrtki. Možemo je postaviti na različite načine, primjerice mogućnošću jednog managera da izravno upravlja svim zaposlenicima i poslovima.
U pogledu veličine tvrtke u svijetu su postojali različiti trendovi, od onog pod parolom "veliko je dobro" do onog pod geslom "malo je lijepo". Do 70-tih godina prošlog stoljeća "opća je tendencija bila prema centralizaciji i veličini" (Drucker). Nakon toga slijedi era velikih restrukturiranja i preispitivanja.
K. A. Nordstrőm i J. Riderstråle zagovornici su manjih tvrtki. Oni ističu da su tvrtke s manje od 150 zaposlenih danas postale dominantan model, te navode riječi managera koji kaže da tvrtku treba dijeliti čim ljudi više ne prepoznaju svoje suradnike. Također navode i riječi Billa Gatesa da je "200-tinjak ljudi neki maksimum".
Unatoč različitim stajalištima i trendovima danas postoje i male i velike tvrtke. A unatoč tehnološkim i kulturalnim promjenama i male i velike tvrtke zadržavaju svoje temeljne prednosti i nedostatke. Na strani malih uvijek je bila veća pokretljivost i veća prilagodljivost, a na strani velikih veći utjecaj na opća kretanja i ekonomija većeg obima. S druge strane, male tvrtke su izložene prijetnji da ih progutaju veće, a veće da ih proguta vlastita birokracija.
Kad je riječ o samoj vrijednosti "malog i velikog" i tu je rezultat neriješen. Jednako je potrebno i malo i veliko, ovisno o svojoj funkciji, zadaći i cilju. "Bilo bi kontraproduktivno za žohara da bude velik. Jednako bi bilo kontraproduktivno za slona da bude malen" (Drucker). Odnosno, uspoređujući mačku i konja ne možemo reći da je mačka mala, a konj velik.
Savjet: Manager se ne treba opterećivati veličinom tvrtke, nego njenom sposobnošću realizacije postavljenih zadaća i ciljeva. Odnosno njenom sposobnošću da pravovremeno prepoznaje prilike i prijetnje na globalnom tržištu, te da na njih pravovremeno i djelotvorno reagira.
U slijedećem nastavku pročitajte više o rješenjima promjenom veličine tvrtke
te proceduri za pregovarački sastanak.
Autor: Zlatko Kurtović, dipl. oec.
(V.K.)
Izvor:
