Ambiciozni ste, marljivi i kada je riječ o poslu, maksimalno se trudite obaviti a na najbolji mogući način. Naravno, sve zbog jednog cilja – kako bi jednog dana došli do rukovodećih pozicija.
Međutim, neki od njih nakon napornog se rada suoče s poražavajućom činjenicom: uopće ne znaju kako rukovoditi ljudima ili procesima.
Dobro došlo u čudesni svijet Petrovog načela. Primjerice, ako dobro obavljate posao prodaje i kroz duži vremenski period donosite značajan profit svom poslodavcu, postoji mogućnost da vas se unaprijedi na rukovodeću poziciju.
U tom trenutku sve vaše znanje postaje sekundarno, jer vaš novi posao nije, u ovom slučaju prodaja, već upravljanje ljudima koji prodaju. U tom je trenutku poželjno imati mentora ili bar osobu kojoj se možete obratiti za pomoć i koja će vas upoznati s metodama rada.
Kako biste bolje rukovodili ljudima i procesima, potrebno je dodatno se usavršiti i razviti neke dodatne vještine. Međutim, prije toga možete početi slijediti neka od već zadanih načela.
Svjesni ste kako prijateljsko okružje unutar kompanije, doprinosi produktivnosti i gradi povjerenje zaposlenika. Međutim, važno je ne dopustiti prijateljstvu da stane na put izvršenju obaveza. Konačno, niste došli do te pozicije kako biste uveseljavali druge, već da biste si uz zajedničku suradnju međusobno pomogli u realizaciji postavljenih ciljeva.
Kada ste nekoć bili odgovorni samo za svoje zadatke, bili ste temeljiti i precizni, uz pomoć čega ste vjerojatno i dospjeli na vodeću poziciju. Međutim sada su za te poslove i obaveze, odgovorni vaši zaposlenici, članovi vašeg tima.
Stoga je važno i prepustiti im te obaveze, kako ne biste radili dvostruki posao. Postavite jasne i realne ciljeve, a ako je potrebno i pravila. Podržite vaše zaposlenike da se izbore za svoje mišljenje i uvažavajte drugačije poglede na poslovne procese, ukoliko su oni opravdani.
Dobar menadžer mora težiti tome da u svom timu ima osobe koje će samoinicijativno smišljati načine kojima će doprinositi profitu tvrtke. Jedan od najpraktičnijih načina kako se to može učiniti jest, predstaviti glavni cilj tima svim zaposlenicima. Na taj način nećete biti jedini posrednik među članovima vašeg tima i ostvarenja cilja, s obzirom da o idejama za unaprjeđenje projekta mogu razmišljati i drugi.
(V.K.)
Izvor:
CNNMoney
