Zašto može biti korisno gledati utakmice na radnom mjestu?
Svjetsko nogometno prvenstvo u punom je jeku, nekima su favoriti već otputovali kućama, a na zvuk vuvuzela uši su nam se do sada privikle, u mjeri da ih više i ne zapažamo. Nagledali smo se prekrasnih golova, čudnih sudačkih odluka, ali i raznih stanja i situacija unutar timova: neki su igrači čak dobili izvanredni otkaz i poslani su u svoju zemlju prvim slobodnim letom.
Raspored utakmica je takav da su baš u rano poslijepodne najzanimljivije. Vjerovatno je u tim trenutcima dobar broj zaposlenih manje koncentriran na posao a više na to kako da uhvati koji trenutak prijenosa utakmice, promet na video linkovima jači no inače, uz paralelno otvorene "prozore" koji sadrže tabele s poslovnim podacima.
Vjerujem da je nekim šefovima i menadžerima ovo stanje iritantno, ma koliko i sami željeli u miru pogledati neku utakmicu. Pada produktivnost, koncentracija na posao slabi, televizori u sobama za sastanke su u punom pogonu.
Zašto ne iskoristiti ovu priliku koja se pojavljuje jednom svake četiri godine za učenje lekcija o menadžmentu? Organizacija tima, motivacija igrača, razrada taktike igre za svaku pojedinu utakmicu, pogotovo od osmina finala nadalje je izazov za svakoga tko upravlja ljudima! Upravo je u vremenima koja nisu baš ekonomski blistava od velikog značaja jako važno znati postaviti i organizirati svoj tim, maksimalno koristeći snage svakog pojedinca.
Pogledajmo koja nam se konkretna poduka pruža:
1. Menadžment je posao, ne funkcija.
Nije radno mjesto ili naziv položaja unutar tvrtke ono što čini menadžera. Menadžment je posao s punim radnim vremenom, onaj kojeg stalno trebate učiti, usavršavati, iznova i opet isprobavati u praksi. Pazite: ponekad ste samo onoliko dobri kakav ste zadnji rezultat ostvarili. Pogledajte primjer trenera Raymonda Domenecha, trenera Francuske, i svega što se dogodilo unutar samog tima. Zaključke možete izvući i sami.
2. Talent je i pitanje konteksta
Vratimo se ponovo na Francusku, ekipu koja je doživjela totalni debakl, unatoč činjenici što imaju u ekipi šest od pedeset najbolje plaćenih nogometaša u svijetu. Da li su igrači bili dobro "posloženi"? Ili su bili odabrani po horoskopskom "ključu"? Trener nogometne ekipe koja dolazi na Svjetsko prvenstvo je poput menadžera koji upravlja projektnim timom: treba okupiti razne ljude, iz različitih sektora tvrtke, i nema baš puno vremena za razmišljanja kako da izvuče maksimum iz svakoga od njih. Primjer: pogledajte igrače koji su pokazali lošu igru u Africi, iako su u klubovima za koje igraju apsolutne zvijezde na svojim položajima. Talent nije funkcionalan kada se ne primjenjuje u odgovarajućem kontekstu: Lampard je možda najbolje igrao protiv Njemačke, u pravom kontekstu, ali za Roonija se može reći da je bio neprimjetan (možda zbog ozljede…).
3. Vjera u uspjeh
Odvojite li trenutak i promislite malo o svojoj karijeri, o svom najproduktivnijem i najboljem periodu rada, sigurna sam da će se u kontekstu pojaviti i menadžer koji je imao povjerenja u Vas, pružao potporu i davao poticaj, omogućavajući Vam da date svoj maksimum. Netko tko Vam je rekao "Hvala." kada ste i sami bili zadovoljni obavljenim poslom. Arsene Wegner, trener Arsenala, rekao je jednom prilikom: "Svi veliki uspjesi, svi ljudi koji su ostavili traga svojim radom, sadrže u sebi rad, talent ali i to što su imali sreće da su susretali ljude koji su vjerovali u njih. U nekom trenutku života, potreban Vam je netko tko će Vas potapšati po ramenu i reći da vjeruje u Vas."
Želite li malo proraditi na lojalnosti zaposlenika, motivaciji svojih timova, pogledajte koju utakmicu zajedno, učeći o konkretnim i nogometnim primjerima dobrog ili lošeg vođenja timova! Vjerujem da ćete moći izdvojiti još čitav niz pokaznih vježbi menadžmenta…
