Preispitivanje statusa quo.
Na mnogim radnim mjestima (prepoznajte tip vlasništva…) preispitivanje statusa quo nije ni poželjno, niti se nagrađuje. U poduzetništvu, pak, preispitivanje zadanih okvira, uz svijest o mjeri, jest ono što pokreće, daje inovativnost, ili novi zamah u teškim vremenima. Naravno, govorimo o pokretačkim aktivnostima promjene, pozitivnim iskoracima, a ne aktivnostima koje spadaju pod tzv. "11.Zapovijed: Ne dozvoli biti uhvaćen(a)". U Vama raste bunt? Iskoristite ga, korisno, po mogućnosti.
Pogledate li aktualne liste uspješnih poslovnih ljudi danas, svi su ili "drugačiji", "neprilagođeni", "buntovni" ili "pokretači" – u svakom slučaju, osobe kojima je status quo izazov, a ne način funkcioniranja.
Smatrali se buntovnicima ili ne, činjenica jest da i sami možete utjecati na pokretanje promjena. Moguće je izaći iz okvira "radim ono što je potrebno": mnogima je strah od promjene i nepoznatog silna prepreka u ostvarivanju želja i težnji. Opet, s druge strane, život je poprilično prekratak da biste sebi mogli dozvoliti stalno nezadovoljstvo, neispunjenost i neostvarene ciljeve. Odlučnost je ključna riječ, za preispitati pravila, podignuti osobnu "letvicu", zaigrati sasvim drugačiju igru i igrati je bolje nego što drugi misle da možete.
Za postizanje svojih ciljeva ne trebate biti najpametniji, najbogatiji ili najobrazovaniji ljudi na ovome svijetu, poprilično je dovoljno – pokrenuti se. Problem može biti skeptičnost prema sebi samima, oklijevanje, ili strah od neizvjesnosti, no opet, to su prepreke koje sami sebi postavljate. Liderstvo, pa čak i u smislu vođenja samih sebe prema željenom cilju, nastupa u trenutku kada se Vaše nade i optimizam spoje s konkretnom vizijom budućnosti i jasnim putem koji do nje vodi. Uključuje i pokretanje svih raspoloživih resursa, kao i uključivanje drugih ljudi oko Vas. Lideri prihvaćaju promjene i pretvaraju ih u mogućnosti, zar ne?
Učmala situacija na poslu? Osjećate se kao "seljak bez bune?" Žudite za promjenom, no ne i radnog mjesta u situaciji kakva jest na tržištu? Vrijedi i u drugim situacijama u kojima želite preispitati stanje koje osjećate kao da je "u kamen urezano", pa pokušajte:
Slijedeći put, u trenutku kada se uhvatite u slaganju sa svima koji se nalaze u istoj prostoriji s Vama, pokušajte postaviti sami sebi pitanje "Što zaista mislim da je najbolje?". Igra "đavoljeg advokata" također pomaže pri preispitivanju eventualnih nedostataka u Vašem novom planu ili strategiji, ako je sami ne možete odigrati, zamolite osobu od povjerenja da Vam asistira.
Inovacija, toliko potrebna u kriznim vremenima, temelji se na preispitivanju zadanih stanja. Vrlo često se tvrtke nađu zarobljene u trenutku, i zato što njihovi menadžeri nisu u stanju promijeniti način na koji dolaze do informacija, odlučuju ili postavljaju planove. Seth Godin napisao je na svom blogu vrlo zgodnu listu koju je nazvao "Naj-načini za obranu statusa quo": prva izjava na listi je: "To nikad neće uspjeti" – vjerujem da ste je ili čuli, ili sami sebi rekli nekoliko puta.
Evo i ostalih:
2. "...zakonski/pravni/kompanijski/tržišni (izaberite sami) okviri nas sprječavaju u provođenju Vaših sugestija. A mi živimo i radimo u takvom okruženju."
3. "Možete li mi pokazati neka istraživanja koja govore u prilog Vašoj tezi?"
4. "Pa, kad bi imali relevantne prakse u području o kojem govorite, onda bi razumjeli."
5. "Ne vjerujem da će se to svidjeti našim kupcima, a na taj način si to nikad nećemo moći ni priuštiti."
6. "Fantastično, no Odjelu prodaje se to neće svidjeti."
7. "Možda bi to uspjelo na nekom drugom tržištu, ali vjerujem da se trebamo držati onog što imamo."
8. "Možda pri sljedećoj izradi budžeta."
9. "Pokušali smo već jednom." Plus "Nismo to nikad pokušali." Dodatno: "Pa to već i radimo."
10. "Javit ćemo Vam se kasnije."
Čuli? Sigurno! Neke čujem i sama, iz dana u dan (naročito one budžetne…). A sigurno ih možete povezati s trenutcima kad su rečene za neke dobre, dobre projekte ili ideje prije no što su pokrenuti. Pa možda i – sami sebi izrekli, unaprijed se sprječavajući.
Baš zato, nađite svoju "bunu", bez puno čekanja za savršenstvom. Isprobajte svoje ideje, učite, primijenite, promatrajte i dijelite. Naravno, u okvirima etičnog. Znati gdje treba stati je jednako tako važno kao i znati kad treba krenuti...
