Share
Tweet
Share
Send to friend

Opasnosti karizmatičnog vodstva

Karizmatični lideri mogu učiniti čuda za tvrtku. Ali budite oprezni, karizma može imati i svoje loše strane.

Opasnosti karizmatičnog vodstva

Utjecaj loše karizme snažan je koliko i utjecaj dobre. Evo nekoliko loših karakteristika koje proizlaze iz karizmatičnog vodstva i kako ih možete izbjeći:

Ogledalce, ogledalce… 

Lider koji može nadahnuti grupu, prenijeti viziju ili ušetati u prostoriju te odmah postati centar pažnje zaista ima sreću da mora uložiti minimalan napor u provođenju odličnih ideja. No jednako tako, karizmatični vođa može upasti u zamku šarmiranja samoga sebe.

Rješenje: Lider koji je svjestan da karizma može ‘zamagliti horizont’ svjestan je da uvijek mora učiti i analizirati, ne samo kako bi usavršio sebe već i svoju organizaciju te zaposlenike u cjelini.

Tvrtka ‘ovisnik’

Baš kao što lider može postati ovisan o vlastitoj karizmi, tvrtka može postati ovisna o lideru. Karizmatičan pojedinac privlači pažnju na sebe, ali istovremeno odvlačiti fokus s tvrtke. Posljedica? Zaposlenici su previše ovisni o liderovom liku i djelu do mjere da se ustručavaju samostalno donositi čak i manje važne odluke.

Uvjerenje da lider zna najbolje može stopirati i brojne poslovne procese jer karizmatični vođa mora odobriti svaku odluku. Osim što tvrtka gubi dragocijeno vrijeme, zaposlenici su pasivni i ne doprinose razvoju jer je ionako sve u rukama jedne osobe.

Rješenje: lider se mora zapitati koliko su njegovi zaposlenici uključeni u donošenje odluka? Donosi li ključne odluke čiju razradu prepušta zaposlenicima ili se on sam posvećuje detaljima? Je li sva odgovornost na njemu ili su pojedini zadaci u nadležnosti zaposlenika?

Zamagljeni horizont

Karizmatični ljudi vode velike tvrtke koje imaju viziju. Karizma je ta koja zaposlenike potiče da tu viziju slijede. Što je vizija veća, mora biti veća i karizma. Toliko velika, da se svaki uspjeh tvrtke automatski pripisuje karizmatičnom vođi.

Rješenje: Vrlo je razumno postaviti samome sebi ozbiljno pitanje: što bi se dogodilo s tvrtkom, ako bi je ja sutra prestao voditi jer sam iscrpljen/želim raditi nešto drugo? Ako ja donosim sve odluke, tko će mi priskočiti u pomoć ukoliko mi ponestane dobrih ideja? 

Osvijestite svoju ranjivost

Ako ste zaista krizmatičan vođa, morate biti svjesni da su ljudi to već prepoznali i nema potrebe da svoj utjecaj naglašavate.

Vaša karizma je produktivna dokle god je držite pod kontrolom. Imajte hrabrosti gledati na nju kako tek jednu u nizu vaših kvaliteta.

Iako je vaš utjecaj iznimno snažan, dozvolite tvrtki da izađe iz vaše sjene i posvetite se njenim objektivnim potrebama, a ne samo vašoj ulozi u njoj ili vašim ambicijama. Dozvolite zaposlenicima da preuzimaju odgovornost – vaš utjecaj zbog toga neće biti manji.

Izvor: Inc.com

We use cookies to enhance your experience. By continuing to visit this site you agree to our use of cookies. Learn more.