Nexe Grupa poslovni je sustav 20-ak samostalnih društava organiziranih u tri divizije: diviziju za cement, diviziju za ciglu i crijep te diviziju za graditeljstvo. Nexe Grupa teži stalnom obrazovanju, timskom radu, stvaranju prepoznatljive organizacijske kulture i ukupnog poticajnog ozračja za profesionalni i osobni rast te razvoj. U ovotjednom HR intervjuu Mirjana Tomić, osoba zadužena za ljudske resurse u Nexe Grupi otkriva više o edukaciji i vještinama zaposlenika te radu HR odjela.
MojPosao: Na koji način ulažete u dodatnu edukaciju vaših zaposlenika?
Mirjana Tomić: Sektor za ljudske resurse krajem svake kalendarske godine planira obrazovanje za zaposlenike NEXE GRUPE u skladu s njihovim potrebama i potrebama radnog mjesta kroz razne radionice, seminare, managerske škole i sl. Osim toga, omogućujemo našim zaposlenicima pohađanje škole stranih jezika i poslijediplomski studij. Također zaposlenici sami, u dogovoru sa Sektorom za ljudske resurse, imaju mogućnost samostalnog odlaska na seminare, konferencije, savjetovanja i sl., dakle, jednom riječju potičemo svaku vrstu dodatne edukacije jer NEXE GRUPA kao jednu od svojih bitnijih vrijednosti ističe kontinuirano obrazovanje i usavršavanje.
MojPosao: Što činite po pitanju zbližavanja svojih zaposlenika?
Mirjana Tomić: Tijekom cijele godine organiziramo razne radionice, najčešće na Jadranu, a krajem godine božićni domjenak što je izvrsna prilika da se naši zaposlenici međusobno bolje upoznaju i zbliže. Isto tako, svake godine održava se susret s kupcima gdje se na jednom mjestu okupi naš cjelokupni prodajni tim iz sve tri države. Osim toga, gotovo sve naše članice imaju Lotus Notes (intranet) pa i putem pisanja običnog e-maila, zaposlenici razmjenjuju neformalne informacije čime između ostalog stvaraju povezanost.
MojPosao: Na koji način osiguravate radnu okolinu, kako bi bila prikladna u pogledu zdravlja i sigurnosti zaposlenika?
Mirjana Tomić: Radnu okolinu osiguravamo prije svega poštivanjem svih zakonskih propisa koji definiraju to područje i to u svim državama u kojima poslujemo. Vodimo računa da svi zaposlenici imaju kvalitetna sredstva za rad, klimatizirane prostorije izolirane od buke i svih ostalih negativnih utjecaja. Naši zaposlenici koji rade u proizvodnim pogonima imaju svu zaštitnu opremu, redovite sistematske preglede te konstantnu obuku za rad na siguran način.
MojPosao: S obzirom na velik broj podružnica tvrtke, koliko zaposlenih imate te planirate li i kada zapošljavati nove?
Mirjana Tomić: Trenutno u NEXE GRUPI imamo 20 samostalnih članica, 14 u RH, 3 u Srbiji i Crnoj Gori i 3 u Bosni i Hercegovini što ukupno čini 3.500 zaposlenih. Tijekom sljedeće godini namjeravamo nastaviti sa zapošljavanjem ljudi sa visokim kreativnim i razvojnim potencijalom te ovim putem koristim priliku da pozovem sve mlade ljude koji se žele priključiti našem uspješnom timu da nam se slobodno jave.
MojPosao: Je li se promjenom Uprave Nexe Grupe te novom organizacijom, promijenio rad HR odjela?
Mirjana Tomić: Novom organizacijom NEXE GRUPE nastojali smo izgraditi vlastiti model efikasne i kvalitetne organizacije. Tako će prema novoj organizaciji, funkcije potpore biti u organizaciji Grupe. Na taj način promijenio se i rad Sektora za ljudske resurse, kao uostalom i svih ostalih sektora jer je na ovaj način direktor sektora na nivou Grupe odgovoran za svoje procese u svakoj našoj članici. Sustavi obrazovanja i razvoja kadrova, izbora i selekcije, motiviranja i nagrađivanja kreiraju se na nivou Grupe, a zatim se provode u svim našim članicama. U gotovo svakoj od naših članica postoji osoba koja je zadužena za ljudske resurse, a Direktor sektora je odgovoran za sve procese koji su u njegovoj nadležnosti.
MojPosao: Na koji način uspostavljate i održavate suradnju s lokalnom zajednicom?
Mirjana Tomić: Suradnja s lokalnom zajednicom jedan je od najvažnijih segmenata našeg poslovanja. Ova se suradnja prvenstveno ogleda kroz odobravanje raznih sponzorstava i donacija i to u sportu, kulturi i umjetnosti, zdravlju i ekologiji, obrazovanju i znanosti…
Upravo je u tijeku i provođenje projekta naše članice Našicecement – projekt suradnje s lokalnom zajednicom. U sklopu ovog projekta održan je niz edukativnih radionica s djecom u dječjim vrtićima i učenicima osnovnih škola grada Našica. Za djecu smo organizirali posjet našoj tvornici cementa te Natječaj za odabir najboljih likovnih radova na temu građevinske industrije, odnosno, NEXE GRUPE. Sve su to aktivnosti koje imaju za cilj lokalnoj zajednici približiti način našeg rada i u potpunosti ih upoznati s našim aktivnostima.
MojPosao: Koja znanja i vještine mora posjedovati osoba koja se želi zaposliti u Nexe grupi tj. koja općenita znanja i vještine kod svojih zaposlenika Nexe cijeni?
Mirjana Tomić: Nexe grupa je kompanija koja teži stalnom obrazovanju, timskom radu, stvaranju prepoznatljive organizacijske kulture i ukupnog ozračja poticajnog za profesionalni i osobni rast i razvoj.
Razvijamo i usvajamo nova znanja i vještine kontinuirano, jer smo potpuno svjesni da je naša snaga u znanju i vještinama naših zaposlenika.
Sustav vrijednosti koji nas vodi u Nexe Grupi je prije svega stručnost i profesionalnost. Dakle, naš zaposlenik mora biti educiran i razvojno orijentiran, okrenut prije svega ostvarenju cilja i kupcu. Razvijamo otvorenu komunikaciju i kvalitetan feedback, ali bez timskog rada sigurno ne bismo mogli naprijed.
MojPosao: Kako izgleda jedan vaš selekcijski postupak te koja je osoba zadužena za svladavanje početnih koraka novog zaposlenika?
Mirjana Tomić: Nakon utvrđene potrebe za određenim profilom kadrova, a prema odobrenom Planu prijema, Sektor za ljudske resurse vrši provjeru viška traženih kadrova unutar Grupe. U slučaju da unutar Grupe ne postoji traženi profil kadrova, Sektor za ljudske resurse traži kadrove putem podataka koje ima u svojoj bazi podataka, preko portala Moj Posao ili (rijetko) objavom oglasa u javnim glasilima.
Sektor za ljudske resurse prikuplja potrebne podatke te iz prikupljene dokumentacije pravi prvu selekciju. Zatim se pozivaju potencijalni kandidati na testiranje i intervju koje zajedno provodi Sektor za ljudske resurse i psiholog. Zatim se u razgovor uključuju predstavnici sektora za koji se vrši izbor.
Prijedlog izbora Upravi daje direktor sektora uz suglasnost Sektora za ljudske resurse. Konačnu odluku donosi Uprava društva.
Proces uvođenja novog zaposlenika u posao kreće iz Sektora za ljudske resurse na način da upoznajemo novog zaposlenika sa osnovnim podacima o firmi, s njegovim pravima i obvezama iz Pravilnika o radu, Ugovora o radu i Opisom radnog mjesta. Na prijedlog Sektora za ljudske resurse Uprava imenuje Mentora za praćenje rada zaposlenika. Mentor donosi program osposobljavanja u kojem je obvezan predvidjeti upoznavanje sa procesom proizvodnje, ali i ostalim procesima u Društvu koji nisu usko povezani sa strukom zaposlenika. Na taj način nastojimo pomoći novim zaposlenicima na početku njihove karijere u našoj Grupi da se osjećaju bistro i usmjereno.
(V.K.)
