Nedavno istraživanje pokazuje da četvrtina tvrtki u svijetu priznaje kako njihova strategija radne snage ne podržava strategiju poslovanja.
Vodeća tvrtka u svijetu za inovativna rješenja u vezi zapošljavanja i upravljanja ljudskim resursima Manpower, koja od 2008. posluje i u Hrvatskoj, nedavno je upozorila da će tvrtke u svijetu u budućnosti imati velikih problema s pronalaskom kvalitetnih zaposlenika koji su im potrebni za ostvarivanje rasta, ako ne pripreme dugoročne strategije radne snage koje će biti usklađene s njihovom strategijom poslovanja.
"U sadašnjem ekonomskom okruženju poslodavci razmišljaju kratkoročno što se tiče potrebe za kvalitetnom radnom snagom i ako to ne promijene, zbog sve bržih promjena na svjetskom tržištu rada, ostat će bez talentiranih zaposlenika. Od odlične strategije poslovanja nema koristi ako nemate ljudi koji će ju ostvariti", ističe Jeff Joerres, predsjednik uprave i glavni izvršni direktor Manpowera.
"Kvalitetno upravljanje ljudskim resursima zahtijeva barem pet do desetgodišnji plan, koji će identificirati izvore kvalitetnih zaposlenika te koji tip vještina i znanja bi zaposlenici tvrtke trebali imati dugoročno i kratkoročno, što sve vodi do snažne strategije radne snage", dodaje Joerres.
Kratkoročno razmišljanje o strategiji radne snage uvjetovano je i dalje visokom nezaposlenošću u svijetu, no rastuća konkurentnost, promjene u demografskim trendovima, osobni izbor i razvoj tehnologije upućuju na to da su sadašnje strategije neadekvatna podrška planovima rasta tvrtki.
Istraživanje koje je Manpower proveo o strategijama radne snage otkrilo je da gotovo četvrtina poslodavaca iz 36 zemalja priznaje kako njihove strategije radne snage ne podržavaju njihovu strategiju poslovanja, ili ne mogu odrediti je li tome tako. Uz to, 53 posto tih poslodavaca priznaje i da ne poduzimaju nikakve korake kako bi te dvije strategije uskladili. Kako nemogućnost pronalaska zaposlenika s pravim vještinama, na pravom mjestu i u pravo vrijeme, postaje akutna s padom gospodarstva u svijetu, tvrtke riskiraju da ostanu bez vještina potrebnih za izvršavanje svoje strategije poslovanja.
"Organizacije moraju razviti stručnost u otkrivanju gdje imaju nedostatak talenata i znati ga popuniti. To znači da najproduktivnije zaposlenike i one s najvećim potencijalom treba postaviti u područja kritična za poslovanje, kao i zapošljavati nove", naglašava Joerres.
Usklađena strategija radne snage trebala bi biti osjetljiva na ubrzan ritam promjena na tržištu rada, pratiti demografske trendove kako bi procijenila jesu li potrebni talenti dostupni ili ne, te iznaći inovativne načine regrutiranja iz različitih izvora talenata. Voditelji HR-a bi trebali preispitati svoje prakse upravljanja ljudima da bi utvrdili kako mogu privući, zadržati i osloboditi potencijal zaposlenika.
Uz to, kako bi riješili problem nedostatka talenata poslodavci ne bi smjeli previdjeti ni postojeće zaposlenike koji mogu i žele sudjelovati u programima dodatnog osposobljavanja i edukacije. Ključ zato je prepoznati zaposlenike koji se mogu dodatno obrazovati i usavršavati. Iako su razvoj i usavršavanje jedan od glavnih pokretača veće produktivnosti zaposlenika i izgrađuju sposobnosti koje koriste organizaciji, Manpowerovo istraživanje pokazuje kako više od trećine poslodavaca smatra da to u njihovim kompanijama nije prioritet.
"Baš kao i od strategije poslovanja, od strategije radne snage nema nikakve koristi ako 'stoji na polici'. Ona zahtijeva stalnu provjeru kako bi se osiguralo da je dovoljno snažna da ubrza ostvarenje strategije poslovanja organizacije", zaključuje predsjednik uprave i glavni izvršni direktor Manpowera.
(T. B.)
