Share
Tweet
Share
Pošalji prijatelju

Upravljanje u organizaciji koja uči

Naslovnica › Savjeti › Aktualno › Upravljanje u organizaciji koja uči

Upravljati zaposlenicima u organizaciji koja uči, razlikuje se od upravljanja zaposlenicima u tradicionalnim organizacijama.

Organizacije koje uče zahtijevaju vođe na svim pozicijama - vođe koji mogu organizaciju usmjeravati kroz značajne promjene. To znači kako svi zaposlenici trebaju biti otvoreni za stjecanje novih znanja i vještina te promjenu starih navika. Međutim, što je sve potrebno kako bi se upravljalo organizacijom koja tek uči?

Što je organizacija koja uči

Ovaj koncept nije lako u potpunosti usvojiti, ali mu se ne može poreći važan utjecaj na odnose brojnih organizacija sa svojim klijentima i zaposlenicima, što te organizacije čini još konkurentnijima i spremnijima za nove izazove. U takvoj organizaciji, zaposlenici na svim razinama kolektivno donose dobit, uče, razvijaju se i sistematski dijele nove mogućnosti. To je organizacija koje se neprestano unaprjeđuje i postaje sve uspješnija, brža i inteligentnija. U knjizi "The Fifth Discipline", Peter Senge, navodi pet disciplina koje zajednički kreiraju holističko okruženje u kojem svi napreduju:

1. Sistematsko razmišljanje
2. Osobna vještina
3. Psihički obrazac
4. Zajednička vizija
5. Timsko učenje

Zahtjevi za izvršne vođe

Izvršni direktori i ostali voditelji timova i odjela, trebaju izraditi učinkoviti sustav, poučavati i neprestano organizacijom dijeliti nove ideje. U svakom slučaju oni će morat:

  • prihvatiti viziju i raditi na njenom razvijanju
  • voditi se na temelju primjera
  • izgraditi osjećaj pripadnosti zajednici unutar organizacije
  • stvoriti visoko izazovno okruženje
  • konstantno održavati zdravu, održivu i ugodnu atmosferu

    • Zahtjevi za srednji menadžment

    Srednji će menadžment morat razviti specifične vještine za djelovanje u ovakvoj organizaciji te otvoriti slobodan prostor za promjene. Budite svjesni kako se bez angažmana srednjeg menadžmenta ništa neće dogoditi. Ove osobe će prije svega trebati:


  • podržati provjeru koja se mora provesti prije implementacije promjene u proces
  • stvoriti otvorenu atmosferu u kojoj će se saslušati svakog zaposlenika
  • stalno podnositi povratne informacije svojim nadređenima
  • znati pažljivo slušati ostale zaposlenike
  • upitati zašto; prilikom suočavanja sa otporom za promjene
  • oblikovati fleksibilnost
  • poznavati zaposlenike i znati prepoznati onoga koji se opire promjenama
  • ohrabrivati zaposlenike na donošenje odluka i prijedloga, koji mogu utjecati na proces

    • Zahtjevi za sve zaposlene

    Svi ostali zaposlenici u organizaciji moraju misliti i postupati kao vođe. Njihove obaveze, između ostalog podrazumijevaju:

  • kontinuiranu edukaciju i profesionalni razvoj
  • pozitivno shvaćanje promjena
  • stalno razmišljanje o novim metodama za napredak
  • razvijanje voditeljskih vještina
  • fleksibilnost
  • prihvaćanje timskog rada
  • razvijanje networka i smisla za zajedništvo

    • Razmišljati unaprijed

    Upravljanje u ovakvoj organizaciji, puno je izazova i uzbudljivo za svakog zaposlenika. Stalnim usavršavanjem i dodatnim obrazovanjem, tvrtke će, a s njima i zaposlenici, doživjeti potpuni procvat. U ovom novom konceptu rada potrebno je izgraditi osobno umijeće upravljanja i pomoći drugima kako bi se razvili.

    (V.K.)
    Izvor:
    Monster

    Aktualno

    MojPosao koristi kolačiće (eng. cookies) kako bi vam pružio bolje korisničko iskustvo. Nastavkom pregleda stranice slažete se sa korištenjem kolačića o kojima možete pročitati više.