Upravljanje u organizaciji koja uči

Upravljati zaposlenicima u organizaciji koja uči, razlikuje se od upravljanja zaposlenicima u tradicionalnim organizacijama.

Organizacije koje uče zahtijevaju vođe na svim pozicijama - vođe koji mogu organizaciju usmjeravati kroz značajne promjene. To znači kako svi zaposlenici trebaju biti otvoreni za stjecanje novih znanja i vještina te promjenu starih navika. Međutim, što je sve potrebno kako bi se upravljalo organizacijom koja tek uči?

Što je organizacija koja uči

Ovaj koncept nije lako u potpunosti usvojiti, ali mu se ne može poreći važan utjecaj na odnose brojnih organizacija sa svojim klijentima i zaposlenicima, što te organizacije čini još konkurentnijima i spremnijima za nove izazove. U takvoj organizaciji, zaposlenici na svim razinama kolektivno donose dobit, uče, razvijaju se i sistematski dijele nove mogućnosti. To je organizacija koje se neprestano unaprjeđuje i postaje sve uspješnija, brža i inteligentnija. U knjizi "The Fifth Discipline", Peter Senge, navodi pet disciplina koje zajednički kreiraju holističko okruženje u kojem svi napreduju:

1. Sistematsko razmišljanje
2. Osobna vještina
3. Psihički obrazac
4. Zajednička vizija
5. Timsko učenje

Zahtjevi za izvršne vođe

Izvršni direktori i ostali voditelji timova i odjela, trebaju izraditi učinkoviti sustav, poučavati i neprestano organizacijom dijeliti nove ideje. U svakom slučaju oni će morat:

prihvatiti viziju i raditi na njenom razvijanju

voditi se na temelju primjera

izgraditi osjećaj pripadnosti zajednici unutar organizacije

stvoriti visoko izazovno okruženje

konstantno održavati zdravu, održivu i ugodnu atmosferu

Zahtjevi za srednji menadžment

Srednji će menadžment morat razviti specifične vještine za djelovanje u ovakvoj organizaciji te otvoriti slobodan prostor za promjene. Budite svjesni kako se bez angažmana srednjeg menadžmenta ništa neće dogoditi. Ove osobe će prije svega trebati:

podržati provjeru koja se mora provesti prije implementacije promjene u proces

stvoriti otvorenu atmosferu u kojoj će se saslušati svakog zaposlenika

stalno podnositi povratne informacije svojim nadređenima

znati pažljivo slušati ostale zaposlenike

upitati zašto; prilikom suočavanja sa otporom za promjene

oblikovati fleksibilnost

poznavati zaposlenike i znati prepoznati onoga koji se opire promjenama

ohrabrivati zaposlenike na donošenje odluka i prijedloga, koji mogu utjecati na proces

Zahtjevi za sve zaposlene

Svi ostali zaposlenici u organizaciji moraju misliti i postupati kao vođe. Njihove obaveze, između ostalog podrazumijevaju:

kontinuiranu edukaciju i profesionalni razvoj

pozitivno shvaćanje promjena

stalno razmišljanje o novim metodama za napredak

razvijanje voditeljskih vještina

fleksibilnost

prihvaćanje timskog rada

razvijanje networka i smisla za zajedništvo

Razmišljati unaprijed

Upravljanje u ovakvoj organizaciji, puno je izazova i uzbudljivo za svakog zaposlenika. Stalnim usavršavanjem i dodatnim obrazovanjem, tvrtke će, a s njima i zaposlenici, doživjeti potpuni procvat. U ovom novom konceptu rada potrebno je izgraditi osobno umijeće upravljanja i pomoći drugima kako bi se razvili.

(V.K.)
Izvor:
Monster

Aktualno

Povodom Noći vještica: Ovo je 13 najstrašnijih poslova na svijetu
Dio njih strah izaziva samim svojim nazivom, a neki su doista opasni po naše zdravlje.
Kako izgleda razgovor za posao kojeg s nama vodi – umjetna inteligencija?
Dio tvrtki je uvodne 'runde' razgovora s kandidatima za posao prepustio AI-ju.
Što morate učiniti nakon isteka ugovora o radu?
Moramo li s poslodavcem potpisati određene papire i na taj način i 'službeno' završiti našu suradnju?
Globalna ljestvica konkurentnosti: Singapur na prvoj, Hrvatska na 51. poziciji
Prema Institutu za razvoj poslovnog upravljanja (IMD), imamo pouzdanu infrastrukturu, kvalificirane radnike te visoku obrazovnu razinu. S druge strane, najmanje ocjene ostvarene su u kategorijama: učinkovit pravni sustav i kompetencije vlade.
Ubrzanje inflacije u EU u svibnju, Hrvatska prati trend
Najvišu godišnju stopu inflacije u EU bilježila je u svibnju Rumunjska, od 5,8 posto, navodi Eurostat.
Prvi ovogodišnji kvartal: Hrvatska pri vrhu EU-a po rastu troškova rada
Hrvatska je zadržala mjesto pri vrhu liste s rastom nominalnih troškova rada po satu u prvom ovogodišnjem tromjesečju za 15,2 posto u odnosu na isto prošlogodišnje razdoblje.